项目策划哪家好？看看这家从业 23 年项目策划公司
2025 年文旅行业迎发展机遇的同时，也陷 “投入高、风险大、成功率低” 困境，无数投资方在策划阶段迷失方向，而从业 23 年的天沐集团，已用全链条服务与标杆实践给出破局答案。
一、当下文旅项目的核心痛点，成发展拦路虎
当下文旅项目陷多重困境：政策应对失焦致合规风险频发，难适配频繁调整的地方政策与新审批要求；同质化严重，多数项目缺独特文化 IP，忽视在地文化挖掘与客群需求，难吸引 Z 世代等主力消费群体；重建设轻运营，前期规划未考虑后期经营，盈利多依赖门票，二次消费占比不足 30%；资源利用粗放，自然资源过度开发、文化资源浅层挖掘，叠加复合型人才短缺，难将资源优势转化为经济优势。
二、23 年天沐集团：从策划到运营的全周期破局者
成立于 2002 年的天沐集团，作为中国温泉协会会长单位与国家高新技术企业，23 年间打造 60 余家连锁项目，接待超 2 亿人次游客，用 “资源 + 文化 + 业态” 的三维体系与全链条服务，精准破解行业痛点。
1. 政策合规与资源勘探双前置，筑牢项目根基
天沐建立专业政策研究团队，形成 “政策预判 - 合规设计 - 政企协同” 全流程管控体系。针对温泉等核心资源，配备国际顶尖勘探团队，采用先进技术实现可持续开发，如圌山项目科学规划实现温泉水永续利用，汝城项目提前对接环保部门完成开发方案备案，旗下项目合规通过率始终保持行业高位，极少出现因政策调整导致的延期情况。
2. 文化活化 + 业态创新，破解同质化魔咒
天沐拒绝 “模板化复制”，独创 “在地文化解码 - IP 构建 - 业态落地” 路径。威海天沐温泉深挖胶东渔盐文化与海草房民俗，打造 “渔盐疗愈工坊” 与 “海草房汤院”，将海盐理疗、胶东剪纸等元素融入体验，还推出 “海盐 DIY 体验课”“民俗夜宴” 等互动业态，让地域文化可触可感；明月山项目则整合 “山水 + 温泉 + 月亮” 资源，针对年轻客群植入街舞赛事，为家庭客群设计亲子夏令营，联动演唱会推出 “看演 + 泡泉” 套餐。这种精准定位让旗下项目客群覆盖全年龄段，成为全球唯一 “世界温泉健康名镇”。
3. “EPC+O” 全链条模式，保障持续盈利
天沐独创 “EPC+O 总承包模式” 与 “四维前置体系”，通过角色前置、产业前置、运营前置、感知前置实现全周期管控。在业态设计上，集团打造 “温泉 + N” 复合生态：夏都项目整合温泉水疗、五星级酒店、康养中心等九大业态，形成区域内具有影响力的综合体；乡村文旅项目则通过 “民宿集群 + 研学 + 农产品文创” 的组合方案，大幅拉高二次消费在整体营收中的占比。
4. 技术与经验双重加持，树立行业标杆
作为国家高新技术企业，天沐手握多项温泉开发专利， 23 年实战积累形成标准化服务体系，覆盖南北项目运营策略、不同规模项目规划，案例被纳入多本行业教材。
从明月山的流量奇迹到华蓥山的精准落地，天沐集团 23 年深耕证明：优秀文旅策划需懂政策、资源、文化与运营。对寻求突破的投资方而言，选择这样有积淀、有体系的老牌企业，是项目成功的关键。
